Бизнес планирование

   Ваша компания достигла определенных высот, и Вы планируете реализовать имеющиеся у Вас идеи? Вы планируете развить новое бизнес-направление или модернизировать производство?  

   Зачастую предприятия сталкиваются с проблемой решения данных задач. И одной из главных проблем по реализации имеющейся идеи является вопрос финансирования.

   Одним из вариантов решения Вашей задачи является разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО) или инвестиционного проекта. Основной целью бизнес планирования является привлечение внешнего финансирования, а также получение объективной оценки возможностей Вашего предприятия, составление независимого прогноза с учетом возможных рисков при реализации проекта приносящего доход.

   ООО «Эксперт-Ком» предлагает широкий спектр услуг в области бизнес планирования, начиная от оценки разработанных третьими лицами инвестиционных проектов и заканчивая разработкой  соответствующих требованиям Минэкономразвития РФ и всеми рекомендациям UNIDO.

   Бизнес-план - это важнейший документ, необходимый для принятия обоснованных управленческих решений руководства Компании-инициатора проекта о целесообразности развития нового или улучшения (модернизации) существующего направления компании, а также для поиска внешнего финансирования.

   В первую очередь, бизнес планирование  должно отвечать на вопрос о том, является ли инвестиционный проект эффективным или нет и, соответственно, стоит ли его реализовывать, вкладывать свои средства и т.д. или заняться каким-то другим более выгодным бизнесом (реализовывать другой инвестиционный проект). Поэтому, в первую очередь, бизнес-план необходим самой Компании-инициатору проекта, а точнее, ее руководству и владельцам.

   В том случае, если проект оказывается эффективным, необходимо продумать схему финансирования затрат по проекту. Если у Компании-инициатора проекта есть необходимые инвестиционные средства для его реализации, то Компания может переходить к реализации проекта. Однако, к сожалению, так бывает далеко не всегда. В том случае, если собственных средств не хватает, Компания-инициатор проекта должна обращаться за дополнительным финансированием для проекта либо к банкам, либо к соинвесторам. По результатам предварительных переговоров с ними, в бизнес-плане необходимо отразить схему финансирования проекта, показать эффективность проекта для Компании и для соинвесторов с учетом конкретной выработанной схемы финансирования проекта, а также обосновать возможность выплаты кредитных средств полностью и в срок.

   Таким образом, бизнес-план необходим также и для получения дополнительного финансирования у банков и соинвесторов.

   В процессе реализации инвестиционного проекта может поступать дополнительная информация, которая, с одной стороны, была неизвестна на этапе планирования, с другой стороны, может повлиять на эффективность проекта и результаты его реализации. В этом случае многовариантная стратегия развития бизнеса, заложенная в бизнес-плане, будет выступать уже в качестве инструмента по управлению проектом.

   Таким образом, бизнес-план насущно необходим любой Компании, которая собирается реализовать достаточно крупные инвестиционные проекты.

Оценка эффективности инвестиционных проектов.

   Пожалуй, основным результатом разработки бизнес-плана является оценка его эффективности, то есть расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта и вывод о целесообразности или нецелесообразности реализации проекта.

   Выделяют два этапа оценки эффективности инвестиционных проектов. На первом этапе оценивается эффективность проекта в целом. При этом предполагается, что проект будет реализовываться единственным участником проекта за счет его средств.

   Показатели эффективности проекта в целом характеризуют именно эффективность самого проекта, то есть, говорят о том, перспективен сам проект или нет.

   К сожалению, очень часто, у инициатора проекта нет возможности самостоятельно профинансировать весь проект, поэтому надо прибегать к внешним источникам финансирования (банкам, соинвесторам и т. д.), то есть, в конечном итоге, к другим участникам проекта. На основе предварительных договоренностей с ними вырабатывается проектная схема финансирования.

   В том случае, если проект эффективен в целом переходят к оценке эффективности участия Компании в проекте. При этом фактически рассчитываются показатели эффективности для собственных средств Компании с учетом выбранной схемы финансирования.

   Если проект оказывается эффективным в смысле эффективности участия в проекте, то делается вывод об эффективности и финансовой реализуемости проекта.

   Зачастую необходимо также понять, как скажется реализация проекта на финансовых показателях Компании-инициатора проекта. В этом случае, необходимо сложить прогнозные денежные потоки компании от основной деятельности и от рассматриваемого проекта. На основании этих данных можно также оценить бедующие результаты работы Компании с учетом рассматриваемого проекта.

   Эта информация и выводы дают основу для принятия ответственных управленческих решений.

Экспертиза бизнес-планов инвестиционных проектов.

   Иногда Компании уже имеют на руках бизнес-план (или ТЭО), подготовленный Компанией-партнером, с которой придется осуществлять новый проект. В этом случае часто бывает необходимо проверить достоверность результатов и выводов уже разработанного бизнес-плана. Подобная экспертиза предполагает, в первую очередь, проверку маркетинговой информацию, расчетов денежных потоков и финансовых результатов, а также анализ рисков, который, зачастую, игнорируется при разработке бизнес-планов, однако очень необходим для принятия управленческих решений, для определения банком процентной ставки по кредиту и т.д.

   Экспертиза бизнес-планов может понадобиться также некоммерческим и государственным организациям для рассмотрения вопроса об участии в проекте, а также оценки общественной эффективности.

Мы будем очень рады видеть Вас в качестве клиента Экспертно-Аналитического Центра ООО "Эксперт-Ком".

Стоимость услуг